JKT48

JKT48 adalah grup idola asal Indonesia yang diproduseri oleh Yasushi Akimoto. Grup ini adalah grup saudari (sister group) AKB48 pertama yang berada di luar Jepang, dan berpusat di Jakarta. Grup ini mengadopsi konsep AKB48 yaitu "idola yang dapat anda jumpai setiap hari”. JKT48 mengadakan pertunjukan rutin hampir setiap hari di Teater JKT48, lantai 4 mal fX Sudirman, Jakarta.

Pembentukan JKT48 pertama kali diumumkan pada 11 September 2011 di sebuah acara AKB48 yang diadakan di Makuhari Messe di Chiba. Wawancara untuk peserta berlangsung pada akhir bulan September, dengan audisi final untuk finalis pada 8 Oktober 2011 - 9 Oktober 2011.

Dari 1.200 orang pelamar yang diwawancara, 51 pelamar lolos seleksi tahap kedua. Audisi tahap akhir berlangsung pada 2 November 2011. Setelah disaring kembali melalui tes menari "Heavy Rotation" dan menyanyikan lagu favorit, 28 orang peserta dinyatakan diterima. Produser Yasushi Akimoto datang ke Jakarta untuk melakukan seleksi. Ketika ditanya mengenai standar seleksi, Akimoto berkata, "Mengenai pemilihan anggota, ciri-ciri khas lokal tidak dijadikan bahan pertimbangan. Kami berpendapat bahwa pesona dari anak perempuan yang dapat kami dirasakan, di negara mana pun memiliki kesamaan. Kami memilih dengan lebih mementingkan kepribadian, sambil juga mempertimbangkan, kalau saja ada teman sekelas seperti anak ini, alangkah bagusnya”.

Generasi pertama diperkenalkan pada 3 November 2011. Di antara 28 anggota, ada salah satu anggota yang berasal dari Jepang yang bernama Rena Nozawa yang tinggal di Jakarta.  Produser Yasushi Akimoto mengatakan JKT48 akan menjadi "jembatan persahabatan antara Indonesia dan Jepang".  Beberapa bulan setelah JKT48 mulai terkenal generasi kedua diperkenalkan yang terdiri atas 31 anggota. Dan pada tanggal 23 Desember 2012, JKT48 resmi mengumumkan pembentukan tim J yang terdiri atas 24 orang member generasi pertama dan juga Aki Takajo beserta Nakagawa Haruka.

Hubungan 5 Variabel Terhadap Kinerja Pegawai

I.            TEORI

i.            Motivasi

Teori Herzberg

Frederick Herzberg (Hasibuan, 1990 : 177) mengemukakan teori motivasi berdasar teori dua faktor yaitu faktor higiene dan motivator. Dia membagi kebutuhan Maslow menjadi dua bagian yaitu kebutuhan tingkat rendah (fisik, rasa aman, dan sosial) dan kebutuhan tingkat tinggi (prestise dan aktualisasi diri) serta mengemukakan bahwa cara terbaik untuk memotivasi individu adalah dengan memenuhi kebutuhan tingkat tingginya.

Menurut Hezberg, faktor-faktor seperti kebijakan, administrasi perusahaan, dan gaji yang memadai dalam suatu pekerjaan akan menentramkan karyawan. Bila faktor-faktor ini tidak memadai maka orang-orang tidak akan terpuaskan (Robbins,2001:170).

ii.             Komunikasi

Teori Onong Uchjana Effendy

Komunikasi adalah proses penyampaian pesan oleh seseorang kepada orang lain untuk memberitahu, mengubah sikap, pendapat, atau perilaku, baik secara lisan (langsung) ataupun tidak langsung (melalui media).

iii.            Konflik

Teori Coser

Konflik dapat merupakan proses yang bersifat instrumental dalam pembentukan, penyatuan dan pemeliharaan struktur sosial. Konflik dapat menempatkan dan menjaga garis batas antara dua atau lebih kelompok. Konflik dengan kelompok lain dapat memperkuat kembali identitas kelompok dan melindunginya agar tidak lebur ke dalam dunia sosial sekelilingnya.

iv.            Kepemimpinan

Teori Robbins dan Coulter

Kepemimpinan menurut Shared Goal, Hemhiel & Coons  adalah sikap pribadi, yang memimpin pelaksanaan aktivitas untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Kepemimpinan yang demokratis menurut Robbins dan Coulter (2002) mendeskripsikan pemimpin yang cenderung mengikutsertakan karyawan dalam pengambilan keputusan, mendelegasikan kekuasaan, mendorong partisipasi karyawan dalam menentukan bagaimana metode kerja dan tujuan yang ingin dicapai, dan memandang umpan balik sebagai suatu kesempatan untuk melatih karyawan.

v.            Pengembangan Karier

Teori Veithzal Rivai

Menurut Veithzal Rivai (2009 : 274), bahwa : “Pengembangan karier adalah proses peningkatan kemampuan kerja individu yang dicapai dalam rangka mencapai karir yang diinginkan”.

II.            ALASAN

1.       Motivasi

Untuk teori motivasi saya memilih teori Herzberg, karena setiap orang pasti membutuhkan suatu motivasi untuk mencapai cita-citanya atau goalnya masing-masing. Dengan motivasi ia akan selalu terpacu untuk memenuhi kebutuhannya. Dan dengan motivasi itu, seorang individu bisa bertindak dengan tepat untuk mencapai goalnya. Motivasi juga untuk merubah belief seseorang sehingga dapat menghilangkan mental blok yang menjadi penghambat kesuksesannya.

2.       Komunikasi

Saya memilih komunikasi menurut Onong Uchjana Effendy karena komunikasi itu merupakan cara untuk menyampaikan pesan yang bisa berupa ajakan, memberi tahu, mengubah sikap ataupun perilaku kepada seseorang.

3.       Konflik

Alasan saya memilih konflik menurut Coser yaitu karena konflik pasti dibutuhkan jika kita ingin melindungi ataupun memperkuat identitas kelompok, supaya tidak terpengaruhi oleh dunia sosial di sekelilingnya yang bisa saja kelompok yang terlibat konflik tersebut memiliki sifat yang negatif.

4.       Kepemimpinan Demokratis

Dari semua tipe kepemimpinan yang ada, saya memilih tipe kepemimpinan demokratis menurut Robbins dan Coulter. Saya kira tipe kepemimpinan demokratis adalah tipe kepemimpinan yang terbaik. Alasan memilih tipe demokratis ini adalah karena tipe kepemimpinan ini selalu mendahulukan kepentingan kelompok dibandingkan dengan kepentingan individu. Selain itu untuk mengambil keputusan pemimpin ini cenderung untuk mengikutsertakan karyawannya. Dengan begini bawahan akan merasa dihargai oleh si atasannya.

5.       Pengembangan karier

Saya memilih pengembangan karier menurut Veithzal Rivai karena Pengembangan karir membantu pencapaian tujuan perusahaan dan tujuan individu. Seorang karyawan yang sukses dengan prestasi kerja sangat baik kemudian menduduki posisi jabatan yang lebih tinggi, hal ini berarti tujuan perusahaan dan tujuan invidu tercapai.

III.            KESIMPULAN

Kesimpulan Dari penulisan yang saya buat di atas dapat ditarik suatu kesimpulan di mana setiap individu pasti membutuhkan motivasi untuk bertindak dengan tepat untuk mencapai goalnya. Suatu kinerja seseorang harus memenuhi suatu syarat-syarat tertentu untuk menghasilkan sesuatu yang baik terhadap karirnya dengan begitu kinerja yang dihasilkan oleh orang itu akan menjadi baik dan efisien dalam prosesnya. Dalam karir juga dibutuhkan komunikasi sehingga bisa meminimalisir terjadinya kesalahan dalam pengerjaan tugas. Konflik juga dibutuhkan oleh suatu kelompok untuk memperkuat identitasnya. Seorang pemimpin yang baik harus mau menerima saran yang baik dari bawahannya dan juga harus menitikberatkan kerjasama dalam setiap penyelesaian masalah. Seseorang individu juga harus mengembangkan karirnya, supaya dapat membantu menduduki posisi jabatan yang lebih tinggi dan membantu tujuan individu itu sendiri dan bahkan perusahaannya.

sumber : 

-          http://teorionline.wordpress.com/2010/01/25/teori-motivasi-herzberg-dan-mcclelland/

-          http://id.wikipedia.org/wiki/Daftar_definisi_komunikasi

-          http://mindofmeilasari.blogspot.com/2012/05/konflik-menurut-lewis-coser.html

-          http://fahmiiamii10.blogspot.com/

-          http://ngobrolpanas.blogspot.com/2012/04/tipe-dan-gaya-kepemimpinan-organisasi.html